干出實績是最好的“留痕”

2019年08月20日 18:07:16
來源: 解放軍報 作者: 唐西明

  習主席在主持中共中央政治局第十次集體學習時一針見血地指出,現在“痕跡管理”比較普遍,但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”。這段話,直擊基層建設要害痛點,具有很強的現實針對性。

  一些基層部隊出現的“補本本”“建軟件”等問題,本質上就是“重痕留跡”的一種表現。

  “痕跡管理”本身是一種科學的管理方式,本意在于加強管理、激發動力,以明確責任、推動落實。不過,“留痕”只是手段,指導工作才是目的。如果在應用這一管理方式時本末倒置,只會適得其反。

  基層是部隊一切工作的基礎。部隊的一切工作最終都要落實到基層。工作落實沒有,落實得好不好,往往要通過考核檢查的方式來衡量。如果考核檢查只是盯著“軟件”設指標,實際操作中難免演變成在 “重痕留跡”上做文章,在 “重績留心”上打折扣。這樣的“痕跡管理”,既占用時間、耗費精力,又助長形式主義、官僚主義。

  從根本上說,重 “痕”不重 “績”、留 “跡”不留 “心”,是一些單位和部門在落實上級精神方面,披著形式主義的外衣,走著官僚主義的老路。

  分析當前“重痕留跡”大行其道的原因,不難發現,有的把登記統計正規等同于單位建設和管理正規,認為筆記記得好官兵思想就紅,臺賬整理得細問題整改就徹底;有的把登記統計落實理解為基層執行力強,認為完善好各類“本本”就是對領導指示的落實;有的把對登記統計的掌握替代為對基層的了解,上級機關不需要扎到基層一線調查研究,只需要檢查各類“本本”,就可以發現問題,整改問題……在如此種種認識偏差的影響下,基層怎能不忙亂?

  最好的“留痕”,莫過于干出實績,在“重績留心”上下功夫。所謂“績”,就是業績、績效,這要求我們必須把業績和績效作為開展工作的根本目的,“留痕”只能作為管理手段,手段服務于目的,而不是相反。所謂“心”,就是心思、心力。這要求我們在做一件事情的時候,必須明確其根本目的是什么,而不能使偏勁,把心思用在“留痕”上。上級機關不能單純以工作痕跡衡量下級工作業績,更多的還是要看完成任務質量、看部隊建設發展狀況、看群眾滿意度、看戰斗力是否提高。

  破除“痕跡管理”,一方面,要加強源頭治理,及時糾正錯誤的評判導向,牢固樹立戰斗力標準,完善考核評價體系。另一方面,還要引導各級領導樹立正確的政績觀,把心思和精力用到抓落實、干實事上來,讓那些敢扛事、能干事、善成事的官兵有舞臺、有奔頭。

標簽 - 留痕,痕跡管理,績,心,實績
網站編輯 - 王慧
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